پاورپوینت عوامل شکل دهنده ساختار شامل 31 اسلاید زیبا هستش که قابل ویرایش می باشد و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد. در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت شده است. در ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید.

بخشی از متن پاورپوینت

برخی از عوامل موثر بر ساختار، محتوای آن را تحت تاثیر قرار می دهند ، به طوری که ساختار با آنها شناخته می شود.

مهمترین عوامل شکل دهنده محتوای ساختار عبارتند از :

1. رسمیت
2.  پیچیدگی
3. تمرکز

رسمیت:

بر مراتب تعریف شدگی، مکتوب شدگی، و تعیین شدگی رویه‌ها و فراگرد ها دلالت دارد. رویه ها و فراگرد ها تصمیم هایی محسوب می شوند که مدیران ارشد یا میانی، یک بار برای همیشه اخذ می کنند.

منظور از رسمیت

میزان تاثیری است که قوانین و مقررات بر عملکرد سازمان دارد. یعنی هرچه مقررات کتبی و شفاهی در سازمان بیشتر باشد ساختار سازمان رسمی تر است. رسمیت زمانی به حداکثر ممکن می رسد که همه رویه ها رسمی باشند و همه شیوه‌های انجام کار به وسیله انبوهی از قوانین و مقررات به طور دقیق مشخص شده باشند و بالعکس. به طور کلی هرچه فعالیت کارکنان بیشتر برنامه ریزی شده و از قبل تعریف شده باشد رسمیت سازمان بیشتر است.

پیچیدگی

بر مراتب تقسیم شدگی و تفکیک شدگی وظایف، رویه ها، و فراگرد ها در سطوح افقی و عمودی سازمان دلالت دارد. بنابراین پیچیدگی بر تعداد واحد های سازمانی و افراد و میزان ارتباطات رسمی و غیر رسمی میان آنها، تعداد کارها با خرده سیستم های کاری درون سازمان دلالت دارد.

پیچیدگی حاصل سه گونه تقسیم و تفکیک است ؛

تفکیک افقی:

به سطح یا عرض سلسله مراتب سازمانی اشاره داشته ، نشانگر میزان تفکیک بین واحد هاست.

تفکیک بین واحد های سازمانی بر اساس موقعیت اعضای سازمان، ماهیت وظایف آنها و میزان تحصیلات و آموزش هایی که فرا گرفته اند انجام می پذیرد. مهمترین شاخص سنجش تفکیک افقی درون سازمانی، میزان تخصص گرایی و بخش بندی درونی سازمان است. به عمق یا ارتفاع سلسله مراتب سازمانی اشاره داشته ، و نشانگر تعداد سطوح سازمانی است. با افزایش سطوح سلسله مراتب سازمانی ، پیچیدگی سازمان افزایش می یابد.

در تقسیم کار عمودی سه موضوع باید مد نظر قرار گیرد ؛

تفکیک عمودی:

۱. تعداد سطوح سازمانی مورد نیاز در سلسله مراتب سازمانی (مشخص می کند شکل هرم سازمانی تخت ، متوسط یا بلند باشد.

۲. حیطه نظارت

۳. درجه تمرکز (جایگاه اصلی تصمیم گیری)

تفکیک بر اساس مناطق جغرافیایی:

به میزان پراکندگی واحد های، امکانات و نیروهای انسانی از لحاظ جغرافیایی اشاره دارد.

نکته بسیار مهم در تحلیل تأثیر پراکندگی جغرافیایی بر پیچیدگی، اثر فناوری و توسعه فضای مجازی است. تمرکز بر سطح اخذ تصمیم در سازمان دلالت دارد. با افزایش تمرکز در سازمان احتمالا سطح هماهنگی بالا می رود، ولی سطح خلاقیت کاهش می یابد.

فهرست مطالب :

مهمترین عوامل شکل دهنده محتوای ساختار

تفکیک بر اساس مناطق جغرافیایی

ترکیب های هشت گانه سه مفهوم پیچیدگی، رسمیت و تمرکز

عوامل موثر بر شکل گیری ساختار از نظر رابینز

هدف و راهبرد

سازمان های مدافع

سازمان های کاوشگر

سازمان های تحلیل گر

سازمان های منفعل

محیط سازمان

تحقیقات پیتر بلاو

رابطه فناوری و ساختار

ابعاد دوگانه فناوری دانش بنیان از نظر پرو

انواع فناوری بر حسب وظایفی که هر واحد سازمانی انجام می دهد

طرق اصلی دستیابی به قدرت

ایدئولوژی

پیش نمایش بخشی از صفحات پاورپوینت